一個雜志社，從掙錢的角度來講，盈利能力并不是那么強。

O2O火的時候，汽車上你來家修、洗腳也上門，這個事其實是個偽需求，沒有人需要，所以很快泡沫爆破了之后，這件事不靠譜，沒有需求就煙消云散。創(chuàng)業(yè)者最大的問題就是為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，怎么看怎么好，怎么看怎么美。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。我說你怎么競爭呢?他說，最簡單，想買車的都是白領(lǐng)，禮拜六、禮拜天都不上班，想上網(wǎng)買車的時候，新浪、網(wǎng)易、搜狐都不開門，他們的價錢都停留在禮拜五下午的價錢，而咱們就是禮拜六、禮拜天加班，必須每小時有新的價錢，就憑著一件事，汽車之家六個月之內(nèi)變成了一家重要的門戶，前些日子平安收購了，大概四五十億，他們的利潤一年做到十個億，我想就是他找到了真正的需求。美國的一位著名的天使投資人馬克·安德森寫了一篇很長的文章，他說一個企業(yè)最關(guān)鍵的就是他有沒有找到自己的PMF，PMF是什么呢?就是找到產(chǎn)品和市場的結(jié)合點，這個市場越有結(jié)合的地方，你的公司價值越大，所以每個創(chuàng)業(yè)者要做這件事，要想不死，首先要找到真正的需求，同時制造的產(chǎn)品一定要滿足這個需求，只要瓶頸越大，你的成就越大。

我玩天使投資從1991年到現(xiàn)在，看到的創(chuàng)業(yè)死亡的有無數(shù)，資金不足、股權(quán)分配不合適、沒有堅持等等，最關(guān)鍵的，大量創(chuàng)業(yè)公司最大的毛病是創(chuàng)業(yè)公司開始做這個事是沒有需求的。要想完成人與人之間的交集，首先要上QQ、上微信，這些都是解決了巨大的瓶頸，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代。

投資也是一樣，大量投資人最大的毛病也是沒有找到自己真正的需求，到底什么項目是你的需求?1.找準需求：剛需，痛點，高頻我做過幾個成功的案例，第一個，我當(dāng)年投了一個初中畢業(yè)生，叫蔡文勝。

當(dāng)時新浪、搜狐都有自己的汽車網(wǎng)站，我說咱們做汽車之家，怎么跟三大門戶競爭?他說，我做這個網(wǎng)站就是給我自己這樣的人看的，我不是一個汽車專家，我也不知道什么叫馬力、不知道很多的汽車數(shù)據(jù)，但是作為一個局外人和愛好者，我完全知道一個局外人、汽車愛好者的需求是什么。魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。近期，知乎答題者"海賊-王路飛"實實在在火了一把，吃瓜群眾在“喝彩”其能一人分飾多角，頗有沖擊奧斯卡希望的時候，也順道將知乎又一次推上了輿論審判臺。

從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進而引起社會媒體監(jiān)督跟進報道、百度陷入輿論危機并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。